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郁亮也表态称,公司将加大盘活存量、不动产变动产等工作的力度,保障更厚的安全垫。通过这些工作,未来两年削减付息债务1000亿元以上,以确保公司安全。他也相信公司过去多年在开发经营服务所建立的能力,有助于万科在行业新发展阶段成为优秀的企业。
万科董事会秘书朱旭介绍,深圳国资采取了4大类措施,以市场化方式来帮助和支持万科:第一,帮助万科处置流动性比较低的不动产和长期股权投资;第二,市场化方式来认购万科旗下盈利的消费基础设施;第三,通过深圳国企和万科之间的产业型协同,推动了多个项目合作;第四,深圳国资也在积极协调金融资源来支持万科。
“当下万科融资还是正常状态,客观说有压力,但是能过关。”祝九胜表示,金融机构对万科的支持态度是肯定的,力度是足够的。2023年,万科新获融资约900亿,融资总量基本稳定,为了增加融资端的安全垫,公司正在与金融机构积极商谈各种融资方案,银团贷款代表了一种合作的可能。
面对此轮极具挑战的房地产周期,万科多次提到,除了自身全力以赴,也获得了国资大股东的力挺和支持。祝九胜用“两岸‘援’声啼不住,轻舟将过‘三重山’”,表达了对各方支持的感谢和跨过阶段性挑战的信心。
但他也提到了目前万科主要面临的三方面融资挑战,一是开发业务收支不平衡带来的挑战;二是融资模式改变,从过去的总对总转向项目制;三是部分经营性业务的EBITDA率和NOI收益率仍处于爬坡状态,与银行的贷款利率之间也存在剪刀差。
“目前这些项目的进展的情况有的已经完成,有的已经支付诚意金,还有的则正在逐步落地过程之中,这些项目如果全部落地完成以后,预计可以帮助万科释放的流动性在百亿规模以上。”朱旭说。
对于外界的声音,郁亮认为,关注是因为有更高期待,希望万科能做更好,能够做出一个穿越周期的标杆。“我们有信心去跨过这个阶段性关口。”(完)
“虽然万科很早提出‘活下去’,但考虑还不够全面,在市场的持续深度调整过程中,过去稳健的标准不一定能完全保障公司安全,因此需要强化底线思维。”郁亮表示,公司在做极限情况下的压力测试,并为此做出更加充分的准备。
此外,报告期内万科全年经营性现金流净额为39.1亿元,连续15年为正,剔除预收房款的资产负债率为65.5%,从2018年76%连续5年下降。
28日晚间,万科发布的2023年度报告显示,其2023年全年实现营业收入4657.4亿元,归属于上市公司股东的净利润121.6亿元。截止去年底,万科开发业务实现销售面积2466万平方米,销售金额3761亿元,规模保持在行业第二。
“应该用动态眼光看待住房需求的变化。”在郁亮看来,美好生活的标准在不断提升,房地产市场已经从“有没有”进入到“好不好”的阶段。一方面,住房需求无论是人均居住面积还是住房设施、小区环境等都存在改善空间。另一方面,城镇化的进程没有结束,目前正在恢复,新增住房需求依然存在。
在郁亮看来,当前支持房地产市场的政策已大量出台,力度超出以往,随着效果的体现,相信市场会逐渐恢复。同时,去年中央提出的房地产发展新模式“三大工程”建设,将促进经济回升,也会为房地产企业提供更多发展空间。
猛犸体育推介会之前,一条消息已在更早时候获得关注——万科郁亮月薪降至1万,曾年薪千万。年报披露,万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、监事会主席解冻自愿领取月薪税前1万元。不难看出处于新的市场周期,万科在组织精简、节衣缩食等方面的转变已经凸显。
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