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“在此之前，我们招生情况很好，2022年还是满班状态，孩子进来还要筛选，但过了去年9月，来咨询的人都很少了。”谈及生源变化，这位园长有些忧心忡忡，她说，人口数量的减少是运营困难的主要因素，周边幼儿园托幼一体化的办学模式更是让托育机构雪上加霜。

肖越透露，眼下，来了解转型老年教育的幼教机构有不少，但在广东，真正着手实施的几乎没有。“从幼儿园小课室改成大课室，改造厕所、厨房、午睡室这些功能场室，至少二三十万元的改造投入，但做老年教育，利润其实并不高，没有二三十个月，回不了本。”

2023年年初，广东省教育厅发布的《广东省幼儿园办园指南》《广东省加强住宅小区配套幼儿园建设和管理工作的指导意见》提出，鼓励支持有条件的幼儿园开设托班，招收2至3岁的幼儿。就越秀区而言，该区去年共有27所托儿所、幼儿园附设托儿班，共招收36个班，招生规模每班为20人，共招720人。

891:cc-www:891:cc幼儿园“关停潮”下，民办托育机构处境更显窘迫。对它们而言，由于重资产的运营模式和近年来社会性公益性托育力量的增长，其经营压力倍增。近期有媒体报道称，部分幼儿园、托育机构转型做老年教育，营收颇为可观。看似“风光无限好”的转型之路，真的是坦途吗？

在有幼教者试图换赛道之时，有的还选择坚守。近期，刘园长离开越秀区，来到海珠区，受聘运营一家新托育园。眼下，这里招生也不乐观：1400平方米的场地里，只招到5个孩子，收费每月5800元，但单算房租，每月租金就12万元。

刘园长计划，在新托育园开设针对小月龄宝宝的“乳儿班”，将托育服务下沉至0岁。若招生仍不理想，未来，这家新机构或许会转型做每月收费6000元至8000元的高端托育。

美好盛年是一家专注新退休人群中老年教育生活的机构，其联合创始人肖越却提醒，构建代际共居、良性互动的融合设施，必须同时满足老人和幼儿各自的行为特点和需求，合理设计老幼一体化机构的功能空间，充分考虑使用时段和使用特性进行空间有机融合。达到这些条件并不容易。

为及时止损，不同幼教从业者各谋出路。部分幼教机构也在探索老幼同养的新路子。有媒体报道，为了生存，近期不少幼儿园或托育机构转型成为老年大学或老年教育活动中心。还有社交媒体发文称，有幼教机构转型银发产业后，2个月就实现盈亏平衡，4个月就可营收70余万元。托幼变“托老”，是否如社交媒体宣传那般顺利？

坚持公益普惠是不可逆转的方向。今年年初，《广州市3岁以下婴幼儿照护服务体系建设三年行动计划(2023-2025年)》获得市政府常务会议审议通过，根据计划，到2025年，全市所有街(镇)至少应建有1个公建民营普惠托育机构。

事实上，为“抱团取暖”，去年冬天，越秀区曾将区内托育机构园长和社区卫生中心医生联合“组局”，希望医疗和教育打通联动，如社区卫生中心可为托育机构的孩子提供营养餐指导、身体检查等服务。这类“医疗+教育”的模式被视作托育行业的“自救”，但在巨大招生压力下，部分机构仍未走出寒冬。

记者获悉，当前，广州太古仓附近一幼儿园有意向转型老幼同养，但要真正落地，困难重重。因幼儿园楼层较高，孩子会被安置在低层，若办老年教育中心，老人将被安置在高层，但楼栋并无电梯，园方也不愿斥资百万元修建电梯；另外，距离公交站不近，交通也不便利。

他说，老年教育的选址对交通便利程度要求很高，不像家长可以开车接送孩子上下学，面对银发“学生”，机构周边需要有地铁站或公交车站。此外，若想实现老幼同养，需要实现人群分流，让孩子和老人各有出入口；楼层高低、课室大小都是影响老年教育选址的重要因素。

尽管这处托育机构是广州市普惠托育示范点，自去年以来，也面临着巨大招生压力。刘园长回忆，招生拐点出现在2023年9月，随着一批孩子的毕业，机构原本的6个班断崖式下跌到1个班，即便再招新生，也只招到了1个班的体量。新生加老生共两个班、三四十个孩子，按照每个孩子每月3000多元的学费，连每月18万元的房租都覆盖不了。

越秀区大东街公共服务办主任陈龙飞介绍，街道目前没有公办民营托育机构，但是未来，若能腾挪一些国有资产物业给到街道，街道也会积极跟机构联系，并向国资部门争取租金协议价，租给民营机构，由它们进行突破性的运营，“这是一直在推进的事情”。